Реструктуризация бизнеса

Приведены концепция, правовые основы и организация проведения реструктуризации, основы бизнес-диагностики предприятия. Каждый раздел содержит практикум: Пособие предназначено для студентов вузов, обучающихся по специальности"Менеджмент организации", а также будет полезно практическим работникам в области менеджмента. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Краткий бизнес-план инвестиционного проекта 30 — 50 стр.

6.2. особенности разработки программы и бизнес -плана реструктуризации

Далее необходимо привести организационную структуру компании в соответствие с выработанной на предыдущем этапе стратегией его развития. Значимое место при разработке стратегии развития предприятия занимают маркетинговые исследования. Результаты таких исследований позволяют более точно определить место реструктурируемого предприятия в экономическом пространстве, а также найти те стороны осуществляемого им бизнеса, которые смогут стать его конкурентными преимуществами.

Структура бизнес-плана реструктуризации, в целом, схожа со структурой бизнес-плана развития компании.

Разработка и реализация плана реструктуризации комплекс мер, направленный на оптимизацию бизнес-процессов, повышение выручки компании.

Бизнес-план реструктуризации предприятия Подготовкапредложений для принятия решений о создании новых хозяйственных обществ на базе имущества хозяйственного общества. Формирование и согласование перечня имущества, которое входит в уставный капитал хозяйственного общества и может быть вкладом в уставные капиталы новых хозяйственных обществ. Анализ и оценкабизнес-предложений потенциальных партнеров-инвесторов относительно их долевого участия в создании на основе имущества предприятий новых хозяйственных обществ.

Разработка бизнес-планов деятельности новых хозяйственных обществ, институционально совместимых с предприятием. Институцианализацияпринятых организационно-экономических решений создание новых юридических лиц — хозяйственных партнеров предприятия. Реализациямер по погашению кредиторской задолженности и финансовому оздоровлению хозяйственного общества. Мониторингимплементации комплексного бизнес-плана реструктуризации хозяйственного общества. Бизнес-план предприятия-банкрота по своей сущности должен соответствовать плану санации, так как план санации является основным стратегическим программным документом по выводу предприятия из кризиса и содержит четкий график исполнения разработанных мер по реструктуризации долгов и производства предприятия.

Итак, автору представляется, что план санации содержит стратегическую программу реструктуризации бизнес-процессов предприятия. Приведенная ниже структура бизнес-плана прошла успешную апробацию на ряде одесских предприятий, в отношении которых возбуждалось дело о банкротстве данная структура несколько отличается от примерной структуры бизнес-плана, так как является уточненной для предприятий-банкротов.

Резюме краткое описание проекта: Общая информация о предприятии отраслевая характеристика предприятия, производимая продукция, сегменты рынка, производственный потенциал, кадровый состав.

Проект реструктуризации должен включать такие разделы: Проект реструктуризации может включать раздел о реорганизации ОАО с обоснованием его целесообразности и соответствующим бизнес — планом. К Проекту прилагаются:

Разработка бизнес-планов деятельности новых хозяйственных комплексного бизнес-плана реструктуризации хозяйственного.

Приходько Александр Борисович Экономическая эффективность работы организации характеризуется относительными показателями рентабельности или прибыльности организации с разных позиций . Хочется открыть завод по производству и фасовке круп. АмиР Морозовского проекта. Предприятие применяет УСН, объект налогообложения - доходы. В результате такой перестройки фактически растет стоимость компании, именно изменение этой стоимости и является основным критерием эффективности реструктуризационных процессов.

Реструктуризация, являясь составляющей частью стратегии, представляет лишь один из инструментов достижения долгосрочных целей предприятия. Результатом ее успешного проведения становится возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности компании и рыночной стоимости ее собственного капитала. Омега, Таблица 2. Бизнес идея прачечная самообслуживания бизнес план реструктуризации предприятия пример Предприятие является юридическим лицом из элементов общей системы планирования значит, реструктуризация направлена на преобразование планирования на предприятии, но позволяет.

Реструктуризация бизнес-процессов первоначально требует глубинного работы по экономической теории.

Реструктуризация и финансовое оздоровление

Эволюционные Выводы на основании предварительного ознакомления Предприятие испытывает острый недостаток оборотных средств, которые необходимы для поддержания производства и продолжения выпуска конкурентно способной продукции. Расширение номенклатуры выпускаемых изделий и разработка новых типов приборов практически невозможна из-за плохого состояния станочного парка, дефицита квалифицированных рабочих и отсутствия необходимого инженерного ресурса.

Отсутствие внятной и активной маркетинговой политики приводит к постоянной потере клиентов и сокращению объемов продаж. Ниша сбыта, традиционно закрепленная за предприятием, сокращается под давлением более активных и коммерчески грамотных конкурентов.

ПРИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ алог успеха любого . а процесс разработки бизнес-плана заставляет предприятие.

в конце марта года подал в суд заявление о банкротстве, заявил о намерении провести стратегическую реструктуризацию своего бизнеса. Разработан ли уже план реструктуризации, может уже есть какие-то детали? В целом мы работаем в трех направлениях. Первое — это решение проблем в бизнесе строительства реакторов в США. Мы хотим разработать в данном направлении долгосрочные решения, чтобы избежать подобных проблем в будущем.

Второе направление включает в себя ряд улучшений по всей структуре компании, чтобы сделать ее более конкурентоспособной и более прибыльной. Третье — это подготовка компании к будущему росту.

Разработка бизнес-плана реструктуризации предприятия

Автор Кравченко Иван Валентинович При написании бизнес-плана нужно знать ряд правил: Разработка бизнес плана Стандартный порядок составления бизнес-плана: Критерием качества плана является его способность обеспечить наиболее эффективное функционирование организации в течение планового. Таблица 2 Последовательность разработки бизнес-плана Последовательность выполнения работ План организации своего бизнеса бизнес-плана 1.

Компания «Бизнес проектирование» разрабатывает бизнес-план для целей получения отсрочки (рассрочки) или рефинансирования погашения по.

Определение целей развития и критериев их достижения Формируются цели исходя из внутренних и внешних условий, определяется перспективная стратегия развития организации: Анализ сильных и слабых сторон предприятия Используются методы -анализа, оценки рыночного потенциала, оценки производственных возможностей, оценки человеческих ресурсов, оценки материальных ресурсов, оценки финансового состояния и финансовых ресурсов 3.

Общая диагностика состояния и тенденции Применяется углубленный анализ финансового состояния, усиленный анализ сильных и слабых сторон 4. Оценка инновационного потенциала Углубленно исследуется потенциал предприятия с точки зрения проведения новаций, развития, в том числе увеличения отдачи, снижения доли неэффективных технологий, низкорентабельной продукции и пр. Выделение приоритетных направлений деятельности На основе исследованных ранее потенциальных возможностей, путей решения проблемы проводится ранжирование задач, проблем и проектов с выделением наиболее приоритетных и установлением иерархии задач и проектов 9.

Прогноз, анализ и оценка вариантов реструктуризации предприятия Проводится оценка сценариев развития альтернативных вариантов реструктуризации на основе различных критериев Разработка программы и бизнес-плана реструктуризации Разрабатывается программа и бизнес-планы различной степени детализации

2.3. БИЗНЕС-ПЛАН

Если речь идет о старте нового бизнеса, то залогом успеха в таком случае является грамотный, правильно составленный бизнес-план — конечно же, его разработку следует доверить только высококвалифицированным профессионалам. Бизнес-план представляет собой документ, который содержит все этапы развития предприятия, организации или компании на определенном временном отрезке 1 год, 5 лет, 20 лет и т.

Основное его отличие от обычного плана, который содержит последовательность действий, приводящих к определенному результату, состоит в том, что этот документ в полной мере раскрывает суть таких действий, содержит описание возможных проблем, а также способов их решения, потенциальную выгоду и прибыль от тех или иных решений, а также подсчет предстоящих затрат.

CEO Westinghouse: Разработка плана реструктуризации Кроме того, до конца июля мы планируем разработать новый бизнес-план.

Таким образом, в процессе исследования, проведённого во второй главе, были получены следующие научные результаты: Целью разработки системы финансовых коэффициентов явилось совершенствование процесса определения потребности банка в реструктуризации, поскольку предложенные Банком России и ставшие традиционными при оценке финансового состояния критерии, по нашему мнению, не достаточны для решения задач по реструктуризации банка.

Данная система представляет собой взаимосвязь групп финансовых коэффициентов, подчинённых принципу обеспечения комплексной оценки финансового состояния банка. Финансовые коэффициенты сгруппированы таким образом, что позволяют определить финансовое состояние банка на основе точных характеристик его отдельных аспектов, таких как платёжеспособность, эффективность использования источников финансирования, надёжность и эффективность банковского бизнеса. В целях обеспечения эффективного использования указанной системы коэффициентов автором предложена методика её применения в банковской практике, позволяющая установить наличие у анализируемого банка потребности в реструктуризации.

В противоположность существующему, основывающемуся на использовании методов затратного подхода при определении рыночной стоимости банка, сформулированный автором подход базируется на применении в бизнес-планировании процесса реструктуризации метода дисконтирования денежных потоков. Авторский подход к бизнес-планированию реструктуризации предполагает применение модели дисконтированных денежных потоков при разработке финансового плана реструктуризации, а также определение ориентиров реструктуризации посредством прогнозирования рыночной стоимости банка после реструктуризации с использованием метода дисконтирования денежных потоков.

Использование данной методики оценки эффективности реструктуризации позволяет определить степень успешности реализации проекта реструктуризации, а также оценить величину её эффекта.

Бизнес-план реструктуризации предприятия

Разработка плана реструктуризации и финансового оздоровления Разработка плана реструктуризации и финансового оздоровления Правоспособность лица может быть поставлена под сомнение, если концессия умышленно опровергает задаток, даже с учетом публичного характера данных правоотношений. Нежилое помещение формирует предпринимательский риск, даже с учетом публичного характера данных правоотношений. Индоссамент публичен.

каких условий реструктуризации действительно можно достичь Изменение бизнес-модели Разработка плана действий для достижения изменений.

Юридический анализ и участие в подготовке соглашений с кредиторами, в том числе: Разработка плана реструктуризации и его защита перед кредиторами, в том числе: Анализ финансовой отчетности компании в том числе Управленческой ; Анализ контрактной базы; Построение прогнозного Отчета движения денежных и пр. Мы изучим полностью предложения Банков вплоть до скрытых условий, деталей и комиссий.

Первичная консультация, определение потребностей 2. Проверка финансовой отчетности компании группы компании на соблюдение требований Банков второго уровня, а также предоставление рекомендаций по устранению в случае выявления несоответствия. Поможем подготовить Вашу отчетность для предоставления в Банки второго уровня. Для целей на пополнение оборотного капитала: Для инвестиционной цели: На основании финансовой отчетности произведем расчет окупаемости инвестиционного проекта, расчет точки безубыточности, маржи безопасности, расчет , .

Предварительная оценка залоговых обеспечении. Поможем выборе независимой оценочной компании для адекватной оценки залоговых обеспечении.

Составление бизнес-планов

Мы помогаем в обсуждении условий, в разработке, а также внедрении реалистичных и действенных планов реструктуризации задолженности и операционной деятельности, что подразумевает одновременное внесение изменений в деятельность компании в целом. Это является непременным и обязательным условием успешной реализации намеченных планов. В финансовых институтах мы:

Основные задачи реструктуризации предприятия и организации: Разработка плана реструктуризации, бизнес-планов новых.

Заместитель руководителя Службы безопасности — начальник Управления охраны осуществляет свое руководство через заместителя начальника Управления охраны по службе и заместителя начальника Управления охраны по подготовке и воспитанию личного состава. Руководство охранной службой четырех караулов дежурный помощник начальника Управления охраны осуществляет через начальников караулов. Численность сотрудников составляет ед; в том числе: В основные функции Управления охраны входят: Запрет содержится в ч.

Большую долю рынка услуг безопасности захватывают частные охранные предприятия. Мощный ЧОП сегодня может осуществлять функции как службы безопасности, так и охраны объектов, а также предоставлять аналитическую и информационную поддержку, проводить розыск и следственные мероприятия. Стоимость услуг ЧОПа ниже, чем во вневедомственной охране, что неудивительно, — например сегодня в Екатеринбурге [32, с.

Частные охранные предприятия вынуждены постоянно повышать качество своих услуг, чтобы найти клиента. По всей видимости, в ближайшее время они полностью вытеснят вневедомственную охрану с коммерческих объектов, так как предлагают лучшую охрану по более низким ценам. Частному охранному предприятию можно полностью доверить информацию о бизнесе. Если сотрудник ЧОПа передаст информацию о своем клиенте его конкурентам, это охранное предприятие может смело прощаться со всей своей клиентурой — ни один клиент обслуживаться у него не станет.

Собственная Служба безопасности наиболее продуктивна, она позволяет четко распределить функции и ответственность между ее сотрудниками. Предприятие может самостоятельно решать задачи, связанные с безопасностью бизнеса.

"Трансаэро" готовит бизнес-план и предложения по реструктуризации долга

Налоговый кодекс РФ часть вторая от Гражданский кодекс РФ часть вторая от Федеральный закон Российской Федерации от Приказ Минфина РФ от 29 июля г. Приказ Министерства финансов РФ от

План реструктуризации/реформирования/реорганизации бизнеса. Разработка, подготовка и реализация мероприятий по разделению, объединению, приобретению, Антикризисный план для предприятия/ бизнес-единицы.

Далее необходимо привести организационную структуру банка в соответствии с выработанной на предыдущем этапе стратегией его развития. Преобразование организационной структуры осуществляется на основе: Также изменению в процессе реструктуризации подлежит и финансовая структура банка, которая выражается в реструктуризации: Таким образом, весь перечисленный комплекс мер по реструктуризации банка должен найти адекватное отражение в бизнес-плане реструктуризации. В целях совершенствования процесса проектирования реструктуризации нами были выделены следующие его этапы: Схема 7.

Бизнес урок 02. Финансовое оздоровление компании [Русский Менеджмент]

Posted on